為進一步提高企業(yè)管理能力，完善員工績效考核機制，集聚創(chuàng)新人才，6月27日—7月12日，公司根據(jù)年初制定的工作計劃，針對苗圃管理人員進行了為期16天的第二季度工作考核。此次考核，選取苗圃先行試點，是對企業(yè)管理制度升級和創(chuàng)新的探索，同時也為后期的全面推廣工作奠定基礎(chǔ)，對公司的長遠發(fā)展有著積極的戰(zhàn)略意義。
此次考核工作，秉承客觀公正、注重實績的原則，以《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃管理人員考核辦法》和《盤錦博亞惠農(nóng)科技有限公司苗圃技術(shù)管理操作流程》為指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，重點考核完成季度生產(chǎn)工作計劃、安全管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事薪酬管理等方面的情況，對苗圃管理者分別進行了考核。
此次考核小組由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部、安全生產(chǎn)委員會、人力資源部、資產(chǎn)部的骨干領(lǐng)導(dǎo)組成，被考核對象為公司各苗圃的主任、副主任及隊長，采用實地拉練的考評方式，分別對各個苗圃的重點工作和常規(guī)工作進行打分評估?？己酥?，考核小組對各個苗圃的管理人員是否嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定、能否全面履行職責(zé)并積極開拓創(chuàng)新，以及取得的工作實績和廉潔自律、發(fā)揮表率作用等情況進行了認真細致的考評，查擺出當(dāng)前工作中存在的問題，便于防患未然。
考核結(jié)束后，考核結(jié)果將作為管理人員獎懲、績效兌現(xiàn)、評選先進及聘用（任免）的主要依據(jù)。此次考核工作，旨在通過對苗圃每位管理人員的工作表現(xiàn)和完成工作任務(wù)情況的評估，激勵全體管理人員更加勤勉敬業(yè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理水平，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造一支高素質(zhì)、高績效的管理骨干隊伍，推進公司新一輪發(fā)展。
遼寧省盤錦市盤山縣高升鎮(zhèn)高速出口2公里
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